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4)动之以情----感恩图报。5)釜底抽薪----原始单据7、企业家的第七把“**”——砍预算(1)利润是要求出来的,向供应商要求砍掉20%。(2)向所有花钱的人或部门要求消灭20%。(3)方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。8、企业家的第八把“**”——砍库存。1)库存是企业利润的***,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。(2)先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。(3)先感应后回应。(4)库存率与奖金挂钩。9、企业家的第九把“**”——砍劣质客户(1)砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?(2)砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法,区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。(3)砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。(4)砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。10、企业家的第十把“**”——砍日常开支(1)砍电话费的实用方法:①定出每个级别电话费报销价位。②除总经理、特定岗位外公司内其余电话只能打市话。③所有电话要有电话清单。。任城区咨询企业管理培训规定山东一二三企业以不断创新可落地的效果,助推客户持续保持竞争优势。
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简报技巧主讲:陈老师运用实务演练,实际探讨会议的内容,提升会议成效。适合对象:中高层主管、储备干部。课程大纲1.会议召开的计划与准备会议的目的与三大要素会议的类型与时间安排会议召开的规划会议资料的制作要点会议前的准备2.会议的程序与成效评估会议进行的查核表主持会议的程序会议讨论的推动方式会议决议的追......从业务到管理--如何成为一位高绩效销售管理者主讲:任老师***单元:现阶段企业销售管理面临挑战1.企业竞争所面临的挑战2.客户满意所面临的挑战3.员工发展所带来的挑战4.企业盈利才是硬道理5.如何向客户创造价值6.如何比竞争对手更快的能力7.如何强企业化销售人员的个人贡献8.如何确定企业盈利区9.如何保障盈利区利润的实现第二单元:从销售......MTP-中高层管理人员技能提升主讲:张老师***单元:管理者的角色认知与组织管理原则1.管理者在组织的5大功能2.管理者的素质要求和能力要求3.管理者三个维度的认知误区4.管理人员的角色认知与职责5.企业管理人员的责任与正向思考的态度6.组织的五个层级之间的互动要求7.组织的形成—现代组织的反差***企业案例分......丰田管理改善八步法主讲:李老师***讲:历史呼唤我们改变一、历史迫使我们转变1.国内。山东一二三企业管理培训、企业企划以诚相待,以信为本。济宁电话企业管理培训清单
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